Образовательная программа Фокусы управления

Почему вы объясняете —
а сотрудники делают не то?

Авторская программа Евгении Тихоновой
для руководителей и предпринимателей Перми.

4 типа восприятия информации —
управление без сопротивления.

ЗАНЯТЬ МЕСТО В ГРУППЕ с 17 октября 2026 г.

Знакомо ли вам?

Объясняете задачу — не понимают. Даёте обратную связь — обижаются. Внедряете изменения — саботируют. Конфликты гасите, а результат медленный.

Непонимание

Сотрудники выполняют поручения не так, как вы ожидали, из-за неверной трактовки задач.
Сложная обратная связь

Любая критика воспринимается как личное оскорбление, что вызывает ненужные эмоции.
Скрытый саботаж

Новые инициативы встречают формальное согласие, но на деле не внедряются в работу.
Постоянные конфликты

Вы тратите свое рабочее время на сглаживание острых углов в коллективе, вместо развития бизнеса.
Низкая скорость

Процессы буксуют из-за внутренних разногласий, отдаляя вас от поставленных целей.
Высокое сопротивление

Команда не готова к переменам, и вы чувствуете, что идете против течения в своей компании.

Это не про плохих сотрудников и не про вас.

Это про разные типы восприятия.

Мы буквально "говорим на разных языках" —

а ждём, что нас поймут с полуслова.

4 типа восприятия информации:
почему мы говорим на разных языках?

Мы увидели это на практике.

Вот руководители собираются в одной комнате и обсуждают одну и ту же ситуацию.

Один цепляется за цифры, графики и требует факты.
Второй спрашивает: «Погоди, а зачем вообще мы это делаем?»
Третий смотрит на людей вокруг: «Как они к этому относятся?»
Четвёртый говорит: «Хватит обсуждать, давайте делать!».

Каждый слышит и воспринимает информацию через свой внутренний фильтр:

детали, смыслы, отношения или действия.

Так родились четыре типа восприятия информации:

Аналитик, Стратег, Релятор, Реактор.

Когда руководитель узнает про типы восприятия информации и узнает их в себе и окружающих, он начинает говорить с каждым на его языке.

Зачем руководителю узнавать
про типы восприятия информации?

ЧТОБЫ:

Делегировать эффективно

Вы даёте задачу — и её делают с первого раза, потому что вы понимаете, как поставить сотруднику задачу, чтобы получить нужный результат.
Перестать быть «переводчиком»

Ваша команда и вы понимаете, в чем сила и слабость каждого. Нет напрасных ожиданий, конфликтов и обид.
Вернуть себе ресурс

Вы не тратите силы на контроль и раздражение. Команда учится взаимному уважению, ведь эффективная команда - баланс всех типов восприятия.
Собрать команду, которая работает и слышит друг друга

Не «коллектив одиночек», а система, где каждый на своём месте, каждый чувствует свою ценность и ценность другого.
Перестать чувствовать, что «со вами что-то не так»

Вы понимаете: проблема не в вас и не в них. Проблема в том, что вы говорите на разных языках.
Управлять через понимание,
а не через давление

Вы видите, почему один зависает, второй рубит с плеча, третий обижается, четвёртый ждёт действий. И знаете, что с этим делать.

Хотите научиться узнавать типы восприятия и настроить эффективное общение?

Образовательная офлайн программа в Перми

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Фокусы управления

Знать типы восприятия — это половина дела.
ВАЖНО НАУЧИТЬСЯ применять их в ежедневной работе: в постановке задач, в обратной связи, в решениях, в изменениях, в команде.

Формат обучения

6 встреч в офлайн-формате по субботам и 1 дополнительная бонусная встреча.
Практическая направленность

Максимальное погружение в практику на каждой встрече.
Место проведения

Офлайн-режим, Пермь, центр.
Расписание занятий

Еженедельно по субботам в утреннее время с 10:00 до 12:00 часов.
Размер группы

Мини-группа от 6 до 10 человек для глубокой проработки материала.
Дата старта

17 октября 2026 года, ждем руководителей и собственников бизнеса.

Программа обучения

6 встреч офлайн

Коммуникация

Изучение конфликтов и четырех фокусов восприятия для эффективного взаимодействия в профессиональной среде.

Выбрать тариф

Принятие решений

Методы принятия управленческих решений с учетом индивидуальных особенностей и фокусов типа восприятия.

Выбрать тариф

Обратная связь

Работа с людьми и предоставление качественной обратной связи на основе анализа типов восприятия.

Выбрать тариф

Управление изменениями

Инструменты для внедрения изменений в организации через понимание фокусов типа восприятия сотрудников.

Выбрать тариф

Команда и культура

Формирование сильной корпоративной культуры и сплоченной команды с учетом психологических аспектов.

Выбрать тариф

Стратегия и результат

Построение стратегии развития бизнеса и достижение высоких результатов через эффективную коммуникацию.

Выбрать тариф

Бонусный урок

Личная эффективность руководителя в зависимости от типов восприятия.

Начать обучение

Как проходят наши занятия

Стоимость

Полная программа

6 встреч и бонусный урок

29 000 ₽

Выбрать

Программа с сопровождением

6 встреч, бонусный урок
и личное сопровождение автора методики

49 000 ₽

Выбрать

Тихонова Евгения

Автор методики и программы

Предприниматель, бизнес-психолог, наставник.
20+ лет опыта управления собственными бизнесами
Собственник 2-х технологических компаний.
Коуч ICF, OKR-практик.
Стратегический консультант для первых лиц.

Отзывы о программе

Отличный курс! Очень полезно для руководителя. Узнал много нового об эмоциональном интеллекте и применении его в бизнесе.

Михаил Орлов

Генеральный директор
Прошла курс и осталась очень довольна. Особенно впечатлили практические задания, которые помогают закрепить знания. Спасибо!

Ольга Петрова

Владелец малого бизнеса
Отличный курс! Очень интересно и полезно. Рекомендую всем руководителям и собственникам бизнеса.

Алексей Смирнов

Руководитель отдела
Курс был очень полезен для меня как для начинающего предпринимателя. Я узнала много нового о том, как правильно выстраивать коммуникацию с клиентами и партнёрами.

Екатерина Васильева

Предприниматель
Очень интересный и познавательный курс. Рекомендую всем, кто хочет улучшить свои коммуникативные навыки.

Дмитрий Фёдоров

Руководитель проекта
Я очень довольна результатом прохождения курса. Узнала много нового и полезного, буду рекомендовать знакомым.

Марина Иванова

Собственник бизнеса

Места в группе ограничены — 6–10 человек

Чтобы каждый получил достаточно практики и обратной связи.

Занять место