Почему вы объясняете —
а сотрудники делают не то?
а сотрудники делают не то?
Авторская программа Евгении Тихоновой
для руководителей и предпринимателей Перми.
4 типа восприятия информации и фокуса внимания —
управление без сопротивления.
для руководителей и предпринимателей Перми.
4 типа восприятия информации и фокуса внимания —
управление без сопротивления.
Знакомо ли вам?
Объясняете задачу — не понимают. Даёте обратную связь — обижаются. Внедряете изменения — саботируют. Конфликты гасите, а результат медленный.
- НепониманиеСотрудники выполняют поручения не так, как вы ожидали, из-за неверной трактовки задач.
- Сложная обратная связьЛюбая критика воспринимается как личное оскорбление, что вызывает ненужные эмоции.
- Скрытый саботажНовые инициативы встречают формальное согласие, но на деле не внедряются в работу.
- Постоянные конфликтыВы тратите свое рабочее время на сглаживание острых углов в коллективе, вместо развития бизнеса.
- Низкая скоростьПроцессы буксуют из-за внутренних разногласий, отдаляя вас от поставленных целей.
- Высокое сопротивлениеКоманда не готова к переменам, и вы чувствуете, что идете против течения в своей компании.
Это не про плохих сотрудников и не про вас.
Это про разные типы восприятия.
Мы буквально "говорим на разных языках" —
а ждём, что нас поймут с полуслова.
4 фокуса внимания:
почему мы говорим на разных языках?
почему мы говорим на разных языках?
Мы увидели это на практике.
Вот руководители собираются в одной комнате и обсуждают одну и ту же ситуацию.
Один цепляется за цифры, графики и требует факты.
Второй спрашивает: «Погоди, а зачем вообще мы это делаем?»
Третий смотрит на людей вокруг: «Как они к этому относятся?»
Четвёртый говорит: «Хватит обсуждать, давайте делать!».
Вот руководители собираются в одной комнате и обсуждают одну и ту же ситуацию.
Один цепляется за цифры, графики и требует факты.
Второй спрашивает: «Погоди, а зачем вообще мы это делаем?»
Третий смотрит на людей вокруг: «Как они к этому относятся?»
Четвёртый говорит: «Хватит обсуждать, давайте делать!».
Каждый слышит и воспринимает информацию через свой внутренний фильтр:
детали, смыслы, отношения или действия.
Так родились четыре типа восприятия информации:
Аналитик, Стратег, Релятор, Реактор.
Когда руководитель узнает про типы восприятия информации и узнает их в себе и окружающих, он начинает говорить с каждым на его языке.
Зачем руководителю узнавать
про типы восприятия информации?
про типы восприятия информации?
ЧТОБЫ:
-
Делегировать эффективноВы даёте задачу — и её делают с первого раза, потому что вы понимаете, как поставить сотруднику задачу, чтобы получить нужный результат. -
Наладить взаимопониманиеВаша команда и вы понимаете, в чем сила и слабость каждого. Нет напрасных ожиданий, конфликтов и обид. -
Вернуть себе ресурсВы не тратите силы на контроль и раздражение. Команда учится взаимному уважению, ведь эффективная команда - баланс всех типов восприятия. -
Собрать команду, которая работает сообщаНе «коллектив одиночек», а система, где каждый на своём месте, каждый чувствует свою ценность и ценность другого. -
Перестать чувствовать, что «со вами что-то не так»Вы понимаете: проблема не в вас и не в них. Проблема в том, что вы говорите на разных языках. -
Управлять через понимание,
а не через давлениеВы видите, почему один зависает, второй рубит с плеча, третий обижается, четвёртый ждёт действий. И знаете, что с этим делать.
Хотите научиться узнавать типы восприятия и настроить эффективное общение?
- Формат обучения6 встреч в офлайн-формате по субботам и 1 дополнительная бонусная встреча.
- Практическая игровая направленностьМаксимальное игровое погружение в практику на каждой встрече.
- Место проведенияОфлайн-режим, Пермь, центр.
- Расписание занятийЕженедельно по субботам в утреннее время с 10:00 до 12:00 часов.
- Размер группыМини-группа от 6 до 10 человек для глубокой проработки материала.
- Дата старта17 октября 2026 года, ждем руководителей и собственников бизнеса.
Программа обучения
6 встреч офлайн
Как разговаривают разные типы? Почему конфликтуют?
Изучим для эффективного взаимодействия в профессиональной среде.
Изучим для эффективного взаимодействия в профессиональной среде.
Разные типы и решения принимают на основе разных подходов. Используем это для себя, коллег - а еще и для наших покупателей.
Как хвалить и ругать правильно носителей разных архетипов? Продвинуть их вперед с помощью критики, не лишить мотивации и добиться нужного результата.
Реакция на изменения по-разному проявляется у разных типов восприятия. Как проводить изменения гладко и комфортно для всех типов?
Наша задача - сплотить разные типы в единую сильную команду. Чтобы в своих различиях они искали не повод для ссор, а силу, на которую могут опереться.
Эффективная коммуникация и сильная команда ускоряют достижение результата. Как учесть типы восприятия и правильно расставить правильных людей по местам.
Личная эффективность руководителя в зависимости от типов восприятия. Вы заряжаетесь и выгораете от разного в зависимости от своего типа восприятия. Как научиться восполнять свой ресурс правильно - поговорим об этом не в учебной атмосфере, а за дружеским завтраком!
Деловая игра «Потапыч» — практическая часть программы
Для отработки навыков участники получают карточку персонажа с типом восприятия, который им НЕ свойственен, и решают управленческие задачи из жизни лесного бизнеса — засахарившийся мёд, забастовка пчёл, срыв сроков доставки. Задача — убедить команду принять решение, говоря от лица чужого типа.
Что отрабатывается:
— понимание логики коллег: почему они говорят то, что говорят, и что для них важно;
— осознание своих слепых зон: как собственный тип мешает принимать решения;
— навык «перевода» мыслей на язык других типов — чтобы вас слышали;
— гибкость в безопасной среде, где ошибки — это опыт;
— скорость решений без паралича анализа и импульсивных провалов.
Для отработки навыков участники получают карточку персонажа с типом восприятия, который им НЕ свойственен, и решают управленческие задачи из жизни лесного бизнеса — засахарившийся мёд, забастовка пчёл, срыв сроков доставки. Задача — убедить команду принять решение, говоря от лица чужого типа.
Что отрабатывается:
— понимание логики коллег: почему они говорят то, что говорят, и что для них важно;
— осознание своих слепых зон: как собственный тип мешает принимать решения;
— навык «перевода» мыслей на язык других типов — чтобы вас слышали;
— гибкость в безопасной среде, где ошибки — это опыт;
— скорость решений без паралича анализа и импульсивных провалов.
Как проходят наши занятия
Об авторе программы "Фокусы управления"
И авторе методики "4 типа восприятия информации"
Тихонова Евгения
Автор методики и программы
Предприниматель, бизнес-психолог, наставник.
20+ лет опыта управления собственными бизнесами.
Собственник 2-х технологических компаний:
Стратегический консультант для первых лиц.
Председатель Пермского Комитета по наставничеству Пермского регионального отделения «Опора России».
20+ лет опыта управления собственными бизнесами.
Собственник 2-х технологических компаний:
- «Технотроникс»: системы комплексной автоматизации и управления для инфраструктурных предприятий в телеком, энергетике, дорожной и промышленной сферах.
- «Компонетика» (контрактное производство микропроцессорной электроники). Работа с заказчиками по всей России в части поставок компонентов, разработки электронных устройств и их производства.
- Основатель «Школы Стратегии Евгении Тихоновой».
Стратегический консультант для первых лиц.
Председатель Пермского Комитета по наставничеству Пермского регионального отделения «Опора России».
Отзывы о программе
- Благодарю, Евгения, что подсвечиваешь такие темы. Я даже не думал, что можно так глубоко погружаться в разные аспекты управления, зная типы восприятия.
Буду теперь по-новому общаться со своими сотрудниками, партнером. Игры очень понравились.
Я порекомендую, конечно же, другим людям программу.Денис ЖулановГенеральный директор и совладелец бизнеса - Мне было очень интересно посмотреть на себя и на других: как проявляются эти роли. Да еще и в разных управленческих задачах. Ну и мы классно провели время, повеселились. Огромное спасибо!Григорьева СветланаАрбитражный управляющий
- Для меня было очень полезно побыть в роли Релятора, что совсем мне не свойственно. И очень интересно было наблюдать за коллегами, у которых сильно выражен какой-то тип. Например, один из коллег был такой явный реактор - 500 дел успел сделать. И поскольку мы сидели напротив, я все время думала: как это заметно, теория реально работает! И теория и практика соединились!
Себя мы не так видим, а на других очень заметно.Людмила МасленниковаПредприниматель - Классное окружение! Самое важное для меня - что мы играли, для меня это прямо психотерапия была, вообще прекрасно! И я поняла, что если потренировать это как следует, то можно реально влиять на окружающих, вести переговоры в любых ролях, быть "своей" в разном окружении, находить общий язык с людьми. Конечно, это полезный навык, который нужно тренировать.Елена БарнякПредприниматель, консультант по бухучету
- Для меня эта тема оказалась очень "жизненная", сразу в голове все разложилось, кто есть кто. Отдел маркетинга, реакторы все быстро делают, скидывают счет на оплату в бухгалтерию, им скорее нужно, а там аналитик сидит, и у нее все в системе, все по порядку. И я теперь вижу, почему все именно так. Интересно! Мышление сразу направилось в эту сторону, и даже одно это изменение уже полезно!Тамара ЧеренковаПредприниматель и руководитель
- Действительно, очень интересно с разных сторон смотреть на людей, и я знаком с другими классификациями, но эта оказалась очень наглядной. Интересно было оказаться в "чужой" роли, не свойственной тебе по природе. Очень познавательно.
И у нас была отличная атмосфера в группе, мы повеселились, хорошо провели время!Илья СериковСобственник нескольких бизнесов
Места в группе ограничены — 6–10 человек
Чтобы каждый получил достаточно практики и обратной связи.
Наши контакты
Напишите нам, если у вас остались вопросы
